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                電商的最大對手出現!千萬賣家的飯碗危險了!

                  公眾號:電商頭條   作者:風清 ??2021-07-07 21:26

                最大的顛覆,永遠來自行業之外。

                連虧三年,王衛為什么看中順豐同城?

                最近,順豐旗下的一顆新棋子即將上市落地。

                6月30日,順豐控股拆分出的子公司杭州順豐同城實業股份有限公司向港交所主板提交了上市申請。

                這也意味著繼順豐控股、順豐房托之后,順豐同城將成為順豐旗下的第三家公司。

                此情此景,頗有京東的風范。

                順豐同城是做什么的?都能上市了?

                簡單來說,順豐同城是面向所有客戶的全場景同城物流配送業務。截至今年5月31日,順豐同城累計服務超過2000名品牌客戶和53萬注冊商家,個人注冊用戶高達1.261億,騎手數量約為280萬名。

                2018年-2020年,順豐同城的訂單量分別為7980萬筆、2.1億筆、7.6億筆,復合年增長率達208.7%。

                這樣說,大家可能沒有實感。簡單來說,麥當勞、喜茶、老娘舅及天虹的配送都由順豐同城承包了。順豐同城還推出了豐食,專門為企業提供線上團餐服務。

                針對個人,順豐同城可以幫送、幫取、幫買、幫辦。你想買個東西,取個文件什么的,都可以找順豐同城。

                值得注意的是,其他即時配送業務都是依托于外賣和電商平臺的,如美團、餓了么、達達。但順豐同城并不依托于電商平臺,屬于獨立第三方配送。

                事實上,順豐同城成立這三年一直在虧損。2018到2020年分別虧損3.62億元、5.73億元、7.69億元,累計凈虧損為15.6億元。

                這個業務似乎根本掙不了多少錢,王衛為什么要發展它?

                這是因為比起賺錢水平,王衛更看重順豐同城的戰略意義!

                大家別覺得同城配送業務看起來只是小事一樁,沒什么大不了的。其實它很有可能會攫取傳統電商的份額,對傳統電商的霸主地位造成猛烈的沖擊。

                近場電商有多猛?

                順豐同城這樣的同城配送業務,其實隸屬于近場電商。

                所謂近場電商,指的是以即時配送為基礎,以全品類覆蓋為前提,為消費者搭建起來的本地到家消費模式。

                我們熟知的美團、餓了么其實都屬于近場電商。

                而它最可能沖擊的,便是以淘寶京東為代表的廣域電商。廣域電商以全國為范圍,一般能做到三到五日達,是一種傳統的電商模式。

                近場電商相比于廣域電商,最大的優勢就是快。

                廣域電商的快遞路徑是這樣的:商家先攬收貨品,貨品隨即被送到中轉中心,再經過干線運輸到配送地的中轉中心,最好再由快遞員送到末端的消費者手里,一般都需要三五天。就算快如京東,也只能做到次日達。

                近場電商,則是廠商把商品通過干線運輸運往城市倉,城市倉再把商品運到線下門店。訂單發生時,由商家直接攬收貨品,再交由外賣小哥配送給消費者,中間直接砍去了中轉和干線運輸的環節,效率由此大大提升。

                順豐同城就在官網承諾,能做到最快30分鐘送達。華為新機發布當日,美團的閃購平臺竟然在28分鐘之內就將新品送到了消費者家里。

                購買一件貨品,你愿意它在三天后到你手里還是30分鐘到你手里?答案不言自明。

                又比如說,你忽然皮膚過敏了,恰巧家里又沒有過敏藥。這個時候是深夜,藥店已經關門了,你再去傳統電商平臺下單也已經來不及了。怎么辦呢?你要眼睜睜看著自己過敏致死嗎?

                這個時候,你大可以通過美團下單,靜靜等待外賣小哥給你送“救命藥”。這就是只有近場電商能夠滿足的即時消費需求。

                近場電商的第二個優勢,是能夠滿足消費者的高頻消費需求。

                廣域電商的一大痛點,就是不能滿足消費者的高頻消費需求。

                比如說每日三餐,你就不可能在傳統電商平臺上下單。而只有美團餓了么這樣的近場電商,因為配送時效快,才能夠滿足你對餐飲的高頻需求。

                除此之外,廣域電商因為配送過程太長,還可能造成產品破損,及時退換貨不便的問題。而近場電商則以即時配送保證了產品的完整度,就算消費者要退換貨,也是幾個小時的事情。

                在電商市場上,近場電商不僅可以提升消費者的購物體驗,還能夠滿足消費者的多樣化消費需求,前途無疑一片大好。

                這兩種人的飯碗危險了!

                近場電商再發展下去,很可能沖擊到這兩類人的生計。

                首先是電商賣家。

                近場電商的sku數量雖然比不上廣域電商,但足以滿足日常需求,有可能替代廣域電商的一部分訂單。

                據統計,單個便利店或者線下大型商超能覆蓋5萬個SKU,疊加其他服裝店、百貨等其他業態,保守估計全城SKU至少達到幾十萬甚至百萬個級別,可以做到滿足基本生活需求。

                也就是說,無論是蔬菜、瓜果、藥品還是水杯、風扇、牙刷,人們都有可能在近場電商的平臺上購買。

                這勢必會沖擊到一部分電商賣家的銷量。那些開日用品店、電器店的網店老板,訂單量可能會急劇下跌。

                其次是快遞員。

                近場電商中的即時配送環節正在慢慢蠶食快遞市場。

                傳統的快遞流程中,末端配送環節為“城市倉-快遞站點-快遞員”?,F如今,出于效率和人力成本的考慮,已經有巨頭將它改為了“城市倉-快遞站點-配送站點-外賣騎手”。

                可見,某些外賣騎手正在取代末端快遞員的工作。

                長久以往,快遞員的部分工作會慢慢被外賣員替代。當資本不再需要這么多快遞員了,快遞員的失業也就成了理所當然的事情。

                總而言之,近場電商對廣域電商造成的沖擊一定是致命性的。這也正是王衛為什么押寶順豐同城的真正原因。

                ——END——

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